CrossBiz ConsultingCrosScanÉvaluations & diagnostics 360°
CrossBiz ConsultingCrosScanÉvaluations & diagnostics 360°
Le catalogue d'évaluations · CrossBiz Consulting

Choisissez le miroir qui révélera
le potentiel réel de vos talents.

Trop de décisions de développement reposent encore sur des impressions. Nos évaluations confrontent la perception de chacun à celle de son entourage professionnel pour transformer le ressenti en décisions concrètes — et en prouver l'impact.

36 évaluations
Inspirées des meilleurs tests internationaux
Le regard à 360°
Soi-même, son manager, ses pairs, ses collaborateurs
Un impact prouvé
Mesuré avant et après la formation
Ce que chacun y gagne

Une valeur, pour chaque partie prenante

Une évaluation ne mesure pas pour mesurer : elle crée de la valeur pour tous ceux qu'elle implique.

« Pour la première fois, j'ai une lecture honnête — pas mes intentions, mais ce que mon équipe vit réellement. Et un plan concret pour progresser. »

Le dirigeant / participant

« Un appui objectif et bienveillant pour faire grandir mes talents, au-delà des impressions et des entretiens annuels. »

Le manager

« Ma voix compte vraiment : mon regard contribue directement à faire progresser la personne que j'évalue. »

Les pairs & collaborateurs

« Des besoins enfin objectivés, une formation ciblée et un impact prouvé — pour des budgets de développement maîtrisés. »

La direction RH & L&D
Le catalogue

36 évaluations, regroupées pour vous guider

Des références internationales adaptées par CrossBiz, utilisables seules ou combinées à un diagnostic 360° d'atelier. Choisissez la famille qui répond à votre enjeu.

Personnalité

Comprendre durablement comment chacun fonctionne, décide et collabore.

9 évaluations
Évaluation
Disponible

16PF Cattell (CrossBiz)

Questionnaire des 16 facteurs primaires de personnalité de Cattell. Profil détaillé multi-facettes pour une lecture fine du fonctionnement individuel en contexte professionnel.

48 questions16 dimensions18 min
Inspiré de Cattell (1949)
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Évaluation
Disponible

Big Five OCEAN (CrossBiz)

Modèle des cinq grands facteurs de personnalité (OCEAN), le standard scientifique le plus validé. Mesure cinq traits indépendants formant votre profil psychologique global.

30 questions5 dimensions12 min
Inspiré de Costa & McCrae (1992)
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Évaluation
Disponible

CliftonStrengths Domains (CrossBiz)

Cartographie de vos talents par grands domaines de force. Identifie où se concentrent vos points d'excellence naturels pour mieux les exploiter et les développer.

20 questions4 dimensions10 min
Inspiré de Gallup / Clifton (1999)
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Évaluation
Disponible

DISC (CrossBiz)

Profil comportemental sur 4 styles dominants : comment vous agissez, communiquez et réagissez sous pression. Cartographie votre style préférentiel et vos axes d'adaptation relationnelle.

24 questions4 dimensions10 min
Inspiré de Marston (1928)
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Évaluation
Disponible

HPTI High-Potential (CrossBiz)

Indicateur des traits de haut potentiel : mesure 6 dispositions clés qui prédisent la réussite dans les rôles à responsabilité et la capacité de leadership.

24 questions6 dimensions12 min
Inspiré de MacRae & Furnham (2014)
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Évaluation
Disponible

Hogan Inventory (CrossBiz)

Trilogie d'évaluation de la personnalité au travail : réputation côté lumineux, dérailleurs sous stress et valeurs profondes. Vue 360° du leadership et des risques associés.

30 questions3 dimensions15 min
Inspiré de Hogan (1983)
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Évaluation
Disponible

MBTI Type Indicator (CrossBiz)

Indicateur de type psychologique sur 4 dichotomies de préférences. Révèle votre orientation d'énergie, de perception, de décision et d'organisation du quotidien.

32 questions4 dimensions12 min
Inspiré de Briggs & Myers (1944)
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Évaluation
Disponible

OPQ32 Professional (CrossBiz)

Questionnaire de personnalité professionnelle structuré en 3 grands domaines. Évalue les comportements préférentiels au travail : relations, pensée et gestion émotionnelle.

36 questions3 dimensions18 min
Inspiré de SHL (1984)
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Évaluation
Disponible

Saville Wave (CrossBiz)

Modèle Wave structuré en 4 grands clusters de talents professionnels. Lecture intégrée des préférences cognitives, relationnelles et de réalisation pour le développement.

32 questions4 dimensions15 min
Inspiré de Saville (2006)
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Leadership

Objectiver le style de leadership et son effet réel sur les équipes.

6 évaluations
Évaluation
Disponible

9-Box Talent Grid (CrossBiz)

Grille de talent à 9 cases croisant Performance et Potentiel. Positionne un collaborateur sur 2 axes pour éclairer les décisions de succession et de développement.

18 questions2 dimensions8 min
Inspiré de McKinsey / GE (1970)
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Évaluation
Disponible

CCL Benchmarks 360 (CrossBiz)

Évaluation 360° du leadership selon les niveaux d'action : diriger l'organisation, les autres, soi-même, et identifier les dérailleurs de carrière.

32 questions4 dimensions18 min
Inspiré de Center for Creative Leadership (1988)
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Évaluation
Disponible

Goleman Leadership Styles (CrossBiz)

Les 6 styles de leadership identifiés par Goleman et leur impact sur le climat d'équipe. Révèle vos styles dominants et ceux à développer pour gagner en flexibilité managériale.

24 questions6 dimensions12 min
Inspiré de Goleman (2000)
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Évaluation
Disponible

Korn Ferry 4D Leadership (CrossBiz)

Architecture du leadership en 4 dimensions : compétences, expériences, traits et moteurs. Vue intégrée du potentiel de réussite dans les rôles à enjeux.

24 questions4 dimensions14 min
Inspiré de Korn Ferry (2014)
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Évaluation
Disponible

LPI Kouzes-Posner v1 (CrossBiz)

Leadership Practices Inventory inspiré Kouzes & Posner — 5 dimensions du leadership exemplaire avec items propriétaires CrossBiz

5 questions5 dimensions7 min
Inspiré de Kouzes & Posner (1987)
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Évaluation
Disponible

PAEI Management Styles (CrossBiz)

Modèle d'Adizes des 4 rôles managériaux complémentaires. Identifie votre combinaison Producteur / Administrateur / Entrepreneur / Intégrateur et les zones à renforcer.

20 questions4 dimensions10 min
Inspiré de Adizes (1976)
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Coaching

Évaluer la posture et les compétences clés d'accompagnement.

5 évaluations
Évaluation
Disponible

Co-Active Coaching (CrossBiz)

Modèle Co-Active organisé autour de 4 pierres angulaires. Évalue votre ancrage dans une posture de coaching centrée sur la personne entière et la transformation.

16 questions4 dimensions10 min
Inspiré de Whitworth-Kimsey-House-Sandahl (1998)
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Évaluation
Disponible

GROW Coaching Model (CrossBiz)

Modèle GROW en 4 étapes : Objectif, Réalité, Options, Volonté. Évalue votre capacité à structurer une séance de coaching ou d'accompagnement orientée action.

16 questions4 dimensions8 min
Inspiré de Whitmore (1992)
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Évaluation
Disponible

ICF ACC Competencies (CrossBiz)

Auto-évaluation des 8 compétences clés du coaching selon le référentiel ICF, au niveau ACC (associé certifié). Cartographie votre maîtrise des fondamentaux du coaching.

24 questions8 dimensions14 min
Inspiré de l'International Coaching Federation (2019)
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Évaluation
Disponible

ICF MCC Markers (CrossBiz)

Évaluation des 8 compétences ICF au niveau MCC (master certifié), seuil d'excellence. Mesure la maîtrise avancée et l'intégration fluide des compétences de coaching.

24 questions8 dimensions18 min
Inspiré de l'International Coaching Federation (2021)
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Évaluation
Disponible

ICF PCC Markers (CrossBiz)

Évaluation des 8 compétences ICF au niveau PCC (professionnel certifié), avec marqueurs comportementaux plus exigeants. Mesure la consolidation de la pratique de coaching.

24 questions8 dimensions16 min
Inspiré de l'International Coaching Federation (2021)
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Équipe

Révéler les dynamiques collectives, les rôles et les tensions à adresser.

3 évaluations
Évaluation
Disponible

Belbin Team Roles (CrossBiz)

Les 9 rôles d'équipe de Belbin et leur contribution au collectif. Identifie vos rôles préférentiels, tolérés et à éviter pour optimiser la complémentarité de l'équipe.

27 questions9 dimensions14 min
Inspiré de Belbin (1981)
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Évaluation
Disponible

TKI Conflict Modes (CrossBiz)

Les 5 modes de gestion de conflit croisant assertivité et coopération. Révèle votre style préférentiel face au désaccord et les modes à mobiliser selon le contexte.

20 questions5 dimensions10 min
Inspiré de Thomas & Kilmann (1974)
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Évaluation
Disponible

Tuckman Group Stages (CrossBiz)

Modèle des 5 stades de développement d'un groupe. Situe votre équipe sur sa courbe de maturité collective pour adapter le pilotage et accélérer la performance.

20 questions5 dimensions10 min
Inspiré de Tuckman (1965)
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Résilience & bien-être

Prévenir l'épuisement et renforcer l'énergie durable des équipes.

3 évaluations
Évaluation
Disponible

CD-RISC Resilience (CrossBiz)

Échelle de résilience structurée en 5 facteurs. Mesure votre capacité à rebondir face à l'adversité, au changement et à la pression, ressource clé du leadership durable.

25 questions5 dimensions10 min
Inspiré de Connor & Davidson (2003)
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Évaluation
Disponible

Maslach Burnout (CrossBiz)

Inventaire du burnout sur 3 dimensions. Mesure l'épuisement émotionnel, la dépersonnalisation et le sentiment d'accomplissement personnel pour détecter le risque d'usure.

22 questions3 dimensions10 min
Inspiré de Maslach & Jackson (1981)
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Évaluation
Disponible

PERMA Wellbeing (CrossBiz)

Modèle PERMA du bien-être en 5 piliers. Évalue les leviers de votre épanouissement durable : émotions positives, engagement, relations, sens et accomplissement.

20 questions5 dimensions10 min
Inspiré de Seligman (2011)
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Business & expertise

Diagnostiquer la maturité sur des savoir-faire métier critiques.

4 évaluations
Évaluation
Disponible

NOSACQ-50 Safety Climate (CrossBiz)

Diagnostic du climat de sécurité au travail sur 7 dimensions, du leadership sécurité au management jusqu'à l'engagement des équipes. Repère les leviers de la culture HSE.

35 questions7 dimensions15 min
Inspiré de Kines et al. (2011)
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Évaluation
Disponible

PMP PMBOK 7 Domains (CrossBiz)

Auto-évaluation de la maturité en gestion de projet selon les 3 domaines de performance du PMBOK 7 (Personnes, Processus, Environnement business) et ses 12 principes.

30 questions3 dimensions15 min
Inspiré de PMI (2021)
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Évaluation
Disponible

SCOR Supply Chain (CrossBiz)

Modèle de référence des opérations de chaîne d'approvisionnement en 6 processus. Diagnostique la maturité de votre supply chain de la planification au retour.

30 questions6 dimensions15 min
Inspiré de APICS / Supply Chain Council (1996)
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Évaluation
Disponible

SPIN Selling (CrossBiz)

Méthode de vente consultative SPIN articulée autour de 4 types de questions. Évalue votre maîtrise du questionnement pour faire émerger le besoin et la valeur chez le client.

20 questions4 dimensions10 min
Inspiré de Rackham (1988)
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Le déroulé

Un parcours simple, en trois temps

De la première mesure à la preuve de l'impact — un chemin clair, vécu par chaque participant et chaque partie prenante.

01
On révèle

Chaque participant s'auto-évalue, pendant que son manager, ses pairs et ses collaborateurs livrent leur regard. En ≈ 10 minutes par évaluateur, en toute confidentialité.

02
On éclaire

Les regards sont confrontés : les vraies forces ressortent, les angles morts apparaissent là où la perception de soi diffère de celle des autres. Chaque écart devient une décision de développement.

03
On prouve

Après la formation ou l'accompagnement, on re-mesure. Le delta avant / après démontre, chiffres à l'appui, le retour sur investissement de l'effort de développement.

La transformation

Du ressenti flou à la décision nette

Avant
  • Des entretiens annuels basés sur des impressions.
  • Des besoins de formation supposés, jamais objectivés.
  • Un budget de développement difficile à justifier.
  • Un angle mort que personne n'ose nommer.
Avec CrosScan
  • Une lecture à 360° de chaque talent, fondée sur des faits.
  • Des besoins objectivés, une formation ciblée sur les vrais écarts.
  • Un impact re-mesuré qui prouve le retour sur investissement.
  • Les angles morts révélés — et adressés avec bienveillance.
Une rigueur sans compromis

Inspiré des meilleurs tests internationaux et des plus grandes recherches

Nos évaluations s'appuient sur les référentiels et recherches qui font autorité en sciences du comportement et du leadership, enrichis d'items propriétaires CrossBiz. Une crédibilité scientifique qui donne du poids à chaque résultat — et à chaque décision.

Leadership transformationnelIntelligence émotionnelleSécurité psychologique des équipesThéorie des butsNégociation raisonnéeAuto-efficacitéDynamiques d'équipeForces de caractère
Aller plus loin · Premium B2B

Une évaluation seule éclaire. Combinée à un atelier, elle transforme.

Pour une cohorte, une évaluation standard se combine à un diagnostic 360° spécifique à l'atelier travaillé. Chaque participant identifie son gap de compétence pilier par pilier, puis mesure ses progrès à T+30 et T+90 — la preuve de l'impact de la formation.

Le gap rendu visible
Chaque compétence de l'atelier est mesurée — l'écart à combler devient un objectif clair.
Une formation ciblée
On travaille les vrais écarts, pas un programme générique : chaque heure compte.
Le ROI démontré
La re-mesure post-formation prouve l'évolution, chiffres à l'appui (Kirkpatrick L3 et L4).
Questions fréquentes

Tout ce que vous vous demandez, avant de commencer

Quelle évaluation choisir ?

Partez de votre enjeu : comprendre un fonctionnement (Personnalité), objectiver un style de leadership (Leadership), prévenir l'épuisement (Résilience), révéler une dynamique collective (Équipe)… Chaque famille du catalogue indique ce qu'elle mesure et pourquoi. En cas de doute, un expert CrossBiz vous oriente.

Est-ce vraiment confidentiel ?

Oui. Les réponses des évaluateurs (manager, pairs, collaborateurs) sont restituées de façon agrégée. Le participant reçoit une lecture consolidée, jamais le détail nominatif d'un évaluateur isolé.

Combien de temps cela prend-il ?

Environ 10 minutes par évaluateur. Le participant et chacune de ses parties prenantes répondent à leur rythme, depuis n'importe quel appareil.

Sur quoi vos évaluations sont-elles fondées ?

Sur les référentiels et recherches qui font autorité en sciences du comportement et du leadership, enrichis d'items propriétaires CrossBiz.

J'ai reçu un code d'accès participant, où vais-je ?

Connectez-vous à votre espace participant CrosScan, puis activez votre évaluation à l'aide de votre code depuis votre tableau de bord. Si vous avez été invité par e-mail à évaluer quelqu'un, suivez plutôt le lien « J'ai un code » de votre invitation.

Donnez à vos talents le miroir qui les fera grandir.

Parlons de vos enjeux de développement et construisons le diagnostic qui révèlera le potentiel de vos équipes.